(網(wǎng)經(jīng)社訊)美東時(shí)間8月20日盤后，達(dá)達(dá)集團(tuán)（納斯達(dá)克股票代碼：DADA）發(fā)布了業(yè)績公告。財(cái)報(bào)顯示，達(dá)達(dá)集團(tuán)2024年Q2營收23.5億元，同比下滑9.5%，凈虧損為2.862億元。
財(cái)報(bào)發(fā)布后8月21日美股盤前股價(jià)報(bào)收1.34美元，同比增長1.52%。
業(yè)績一覽
總收入凈額為23.499億元，而2023年同期為25.968億元，同比下滑9.5%。自2024年Q2起，公司調(diào)整了細(xì)分收入的呈現(xiàn)方式。
JD NOW產(chǎn)生的凈收入為9.124億元，而2023年同期為16.164億元，同比下滑43.5%，主要是由于在線廣告和市場服務(wù)收入的減少，以及自2024年2月起全面推出超過29元的訂單免配送費(fèi)計(jì)劃后，配送服務(wù)及其他收入的減少。
Dada NOW產(chǎn)生的凈收入從2023年同期的9.804億元增長46.6%至的14.375億元，這主要得益于向各連鎖商家提供的同城配送服務(wù)訂單量的增加。
總成本和費(fèi)用為26.67億元，而2023年同期為28.041億元，同比下滑4.9%。
運(yùn)營和支持成本為17.357億元，而2023年同期為15.03億元，同比增長15.5%。增長主要是由于向各連鎖商家提供的同城配送服務(wù)訂單量增加導(dǎo)致的騎手成本增加，部分被在線廣告和市場服務(wù)成本的減少所抵消。
銷售和營銷費(fèi)用為7.819億元，而2023年同期為11.367億元，同比下滑31.2%。減少的主要原因是在JD NOW平臺上發(fā)起的促銷活動減少。
一般及行政費(fèi)用為4810萬元，而2023年同期為5640萬元，同比下滑14.7%。減少的主要原因是2016年收購JD NOW所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)攤銷減少。
研發(fā)費(fèi)用為8540萬元，而2023年同期為1.02億元，同比下滑16.3%。減少的主要原因是研發(fā)人員成本減少。
營業(yè)虧損為3.105億元，而2023年同期為1.97億元，同比擴(kuò)大57.6%。非GAAP營業(yè)虧損為1.645億元，而2023年同期為2860萬元。
凈虧損為2.862億元，而2023年同期為1.587億元。非GAAP凈虧損為1.423億元，而2023年同期為凈利潤840萬元。
JD NOW在2024年Q2通過京東App的月度交易用戶和訂單量均實(shí)現(xiàn)了同比超過100%的增長。Dada NOW在2024年上半年實(shí)現(xiàn)了同比超過50%的收入增長。
競速時(shí)刻，高投入難逃虧損
Q2達(dá)達(dá)集團(tuán)營收下滑近一成，主要是受到京東秒送的廣告和傭金下滑的影響。
京東的場域優(yōu)勢還沒有完全發(fā)揮出來，還沒有開啟大規(guī)模的變現(xiàn)。
今年5月，京東APP改版，在首頁顯著位置上線了“秒送專區(qū)”，最快9分鐘送貨上門。首頁位置的曝光，也可以看出京東對于即時(shí)零售業(yè)務(wù)的重視。
流量曝光下，也意味著達(dá)達(dá)集團(tuán)有機(jī)會撬動京東的高價(jià)值人群。京東秒送推出了PLUS會員價(jià)等專屬權(quán)益。今年6月，在京東秒送下單的日均PLUS用戶數(shù)較3月增長40%。
京東秒送已與美宜佳、羅森等品牌合作，美宜佳已上線超5000家門店。3C數(shù)碼方面，京東秒送與品勝等頭部品牌合作，動銷門店數(shù)環(huán)比增加10000余家。
截至Q2末，京東秒送營業(yè)門店數(shù)同比增長近70%。8月，秒送專區(qū)的服務(wù)覆蓋范圍已從首批39城拓展到全國，為更多用戶提供京東秒送“好物立享”的即時(shí)零售服務(wù)。
畢竟即時(shí)零售也是當(dāng)下為數(shù)不多的高增長賽道。
據(jù)《2023即時(shí)零售發(fā)展趨勢白皮書》預(yù)測，至2030年，即時(shí)零售市場規(guī)模有望達(dá)到3.6萬億元，占據(jù)社會消費(fèi)品零售總額的6%，展現(xiàn)出巨大的市場潛力和發(fā)展前景。
上半年幾大巨頭也開始紛紛發(fā)力淘寶APP首頁改版更新，頂部也為“小時(shí)達(dá)”新增了一級流量入口。今年618美團(tuán)閃購發(fā)力3C數(shù)碼家電。
履約成本始終是影響利潤的一大難點(diǎn)。行業(yè)平均配送單價(jià)下滑，履約時(shí)效提升，平臺不得不投入資金對騎手進(jìn)行“安撫”。
達(dá)達(dá)快送投入一個(gè)億獎(jiǎng)勵(lì)騎手。今年5月，達(dá)達(dá)快送投入5000萬遠(yuǎn)用于騎士補(bǔ)貼，全力保障520、618和暑期等重要節(jié)點(diǎn)的即時(shí)配送服務(wù)；7月達(dá)達(dá)快送追加投入5000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)新老騎士。
Q2即時(shí)達(dá)專送訂單的單均履約時(shí)長同比下降15%。
在即時(shí)零售的門店供給上，京東秒送開始增加3C數(shù)碼家電的頭部品牌合作商，并且增加線下品牌便利店，補(bǔ)充3C外的品類。
此外，達(dá)達(dá)在發(fā)財(cái)報(bào)之后宣布了人事變動，公司董事會已選舉京東集團(tuán)顧問郭慶擔(dān)任董事會董事兼薪酬委員會成員，并接替單甦擔(dān)任董事會主席，自8月21日起生效；傅兵已通知董事會，因個(gè)人原因，辭去達(dá)達(dá)臨時(shí)總裁職務(wù)。
近年來，達(dá)達(dá)集團(tuán)的高管持續(xù)發(fā)生變動。去年12月達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會主席辛利軍辭職，時(shí)任京東集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官單甦接任，同時(shí)達(dá)達(dá)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官陳兆明離職。高管的多次變動也給業(yè)務(wù)的發(fā)展蒙上了一層不確定性。
營收承壓，達(dá)達(dá)集團(tuán)也在瘋狂控制成本費(fèi)用，除騎手成本外的費(fèi)用大幅下降。達(dá)達(dá)整體單量還處在高增長態(tài)勢，未來能否走出虧損有待市場驗(yàn)證。
